時(shí)間：2023-09-03 09:36:55
首期創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師能力提升培訓(xùn)（成都班）
8月22日-25日，由中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)，中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)孵化器社團(tuán)聯(lián)席會(huì)、成都科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)主辦，北京創(chuàng)業(yè)孵育協(xié)會(huì)、深圳市科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)、浙江省科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)、河南省科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，遼寧省科技創(chuàng)新孵化聯(lián)盟協(xié)辦的首期創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師能力提升培訓(xùn)（成都班）在美麗的蓉城順利結(jié)業(yè)。至此，首期創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師能力提升培訓(xùn)-北京班和成都班相繼圓滿落幕。
盛景網(wǎng)聯(lián)高級(jí)合伙人、科技部火炬中心原副主任楊躍承，中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)隋志強(qiáng)，成都生產(chǎn)力促進(jìn)中心主任張弛，成都科技企業(yè)孵化器協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)胡勝全出席開班典禮。
<開班致辭-中國(guó)技術(shù)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)隋志強(qiáng)、成都生產(chǎn)力促進(jìn)中心主任張弛>
優(yōu)租科技集團(tuán)CEO陳彩強(qiáng)，也參與到了首期創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師能力提升培訓(xùn)（成都班）的課程學(xué)習(xí)中。
導(dǎo)師陣容—理論、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)，全面助力
培訓(xùn)課堂—從不同維度，碰撞出更多思考
「科技創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)洞見」
盛景網(wǎng)聯(lián)高級(jí)合伙人、科技部火炬中心原副主任-楊躍承
許多傳統(tǒng)概念正在不斷更新，科學(xué)發(fā)現(xiàn)、技術(shù)開發(fā)、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化的邊界已經(jīng)非常模糊，它們是一個(gè)完整的生態(tài)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)者還是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師都要意識(shí)到這一點(diǎn)。需求目標(biāo)、問(wèn)題導(dǎo)向帶來(lái)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化、孵化和產(chǎn)業(yè)化成為不可分割的整體。新型技術(shù)市場(chǎng)對(duì)懂市場(chǎng)、懂投資、懂轉(zhuǎn)化的復(fù)合型人才的需求變得越來(lái)越大?；诟吣芗?jí)前沿硬科技，當(dāng)前創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的趨勢(shì)，開始走向更高層次、更大范圍、更深程度，觸發(fā)機(jī)制也更加多元。
「投資人如何投出好項(xiàng)目」
元禾原點(diǎn)合伙人-樂(lè)金鑫
怎樣去選賽道、投項(xiàng)目，選擇什么樣的團(tuán)隊(duì)，在不同時(shí)間、地點(diǎn)、維度里的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)不一樣。明確界定分析單元的細(xì)分市場(chǎng)更有吸引力，需求端的增長(zhǎng)不一定令某個(gè)行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)有吸引力。風(fēng)口是一個(gè)相對(duì)短暫的時(shí)點(diǎn)，趨勢(shì)才是漫長(zhǎng)、有生命周期的。每個(gè)人都有認(rèn)知的“隧道效應(yīng)”，看到的東西不一樣，對(duì)事情的認(rèn)知和判斷也不一樣。掌握投資的道與術(shù)，要記住“大道甚夷，而民好徑”，警惕“抬頭只看天，腳下不看路”。
「不確定時(shí)代下的創(chuàng)新確定性」
璞躍中國(guó)（Plug and Play China）管理合伙人-趙晨
大企業(yè)創(chuàng)新其中一個(gè)理論基礎(chǔ)叫開放式創(chuàng)新，就是大企業(yè)應(yīng)該有計(jì)劃地利用流進(jìn)或流出的知識(shí)，加速現(xiàn)有市場(chǎng)的創(chuàng)新，并將企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)應(yīng)用于新市場(chǎng)。確定性的創(chuàng)新，是由大企業(yè)客戶提出的具體需求。跨界融合，則是不確定的創(chuàng)新，如建筑與保險(xiǎn)、汽車與文娛產(chǎn)生交集等，包括建立孵化、投資平臺(tái)，聯(lián)合投資等。大企業(yè)創(chuàng)新，要看是否有專門負(fù)責(zé)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新投入，是否搭建孵化平臺(tái)，有沒有創(chuàng)新基金、成果，知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量以及一些差異化創(chuàng)新模式等。
「從創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師到創(chuàng)業(yè)教練，量變到質(zhì)變」
天使成長(zhǎng)營(yíng)發(fā)起人、中關(guān)村天使投資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、AC加速器CEO-徐勇
判斷企業(yè)能不能活下去，要去對(duì)照創(chuàng)業(yè)企業(yè)失敗的原因，排名第一的是偽需求，第二是現(xiàn)金流斷裂，第三則是團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌。打敗仗可能因?yàn)槟骋粋€(gè)因素出現(xiàn)，但打勝仗卻由很多因素決定。企圖心是一個(gè)重要的分水嶺，擁有強(qiáng)的認(rèn)知能力，第一決定的是啟動(dòng)性，第二決定的是預(yù)測(cè)能力，即對(duì)趨勢(shì)的判斷，第三，也是最重要的叫第一性原理和找到規(guī)律的能力，這是極度稀缺又難以獲得的，要找到事情和定義的原理，并發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律。
「如何甄別高成長(zhǎng)技術(shù)成果與專利價(jià)值挖掘」
慧加倫知識(shí)產(chǎn)權(quán)CEO-李志剛
專利跟科技、技術(shù)創(chuàng)新密切相關(guān)，但非常多的科技型企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)這個(gè)價(jià)值。要打破一些固有盲區(qū)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是一個(gè)概念，而是真正要讓我們能以多視角去運(yùn)用的。知識(shí)產(chǎn)權(quán)的兩個(gè)最核心屬性，一個(gè)是資產(chǎn)屬性，還有一個(gè)就是風(fēng)險(xiǎn)屬性。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一定是代表未來(lái)的，尤其在知識(shí)產(chǎn)權(quán)這個(gè)領(lǐng)域，相較于初創(chuàng)企業(yè)，大企業(yè)在資金來(lái)源、客戶流量等資源上要好得多，但大型企業(yè)跟初創(chuàng)企業(yè)發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的摩擦?xí)r，大企業(yè)的市場(chǎng)數(shù)據(jù)越公開，企業(yè)透明度越高，維權(quán)難度就越高。
「如何找到靠譜合伙人」
大成律所合伙人、比例線股權(quán)創(chuàng)始人-羅毅
分配需要的不是資源，而是能力，要掌握科學(xué)創(chuàng)業(yè)的能力，知道如何去分錢、分權(quán)，如何在企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展過(guò)程中，去構(gòu)建動(dòng)態(tài)分配機(jī)制，不是一開始創(chuàng)業(yè)就分‘蛋糕’。當(dāng)前，創(chuàng)業(yè)者的能力正在發(fā)生變形和牽引，CEO在整個(gè)企業(yè)生命周期里面，是否明確知道在什么階段應(yīng)該具備什么能力，這是未來(lái)在輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的過(guò)程中，需要明確告知的，而不是讓創(chuàng)業(yè)者一直在產(chǎn)品研發(fā)或業(yè)務(wù)的終端。如果只看到產(chǎn)品，就看不到市場(chǎng)，看不到資本。
「從少數(shù)人帶領(lǐng)沖鋒到群體英雄輩出--專精特新企業(yè)輔導(dǎo)五部曲」
包子堂創(chuàng)始合伙人-熊壯
企業(yè)績(jī)效管理大框架由三部分組成，第一就是導(dǎo)向牽引，又叫戰(zhàn)略任務(wù)識(shí)別和戰(zhàn)略解碼，也是KPI里關(guān)鍵舉措的來(lái)源；第二，做事情的方法如何迭代；第三，在下一個(gè)階段或周期，哪一點(diǎn)能力需要提升。當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，快速發(fā)展時(shí)，戰(zhàn)略導(dǎo)向本質(zhì)上就是能力導(dǎo)向。年度規(guī)劃容易出現(xiàn)三大通病：戰(zhàn)略任務(wù)無(wú)立項(xiàng)，任務(wù)分解不周嚴(yán)，策略研討不充分。針對(duì)第一點(diǎn)，標(biāo)桿做法是不僅有戰(zhàn)略制定流程SP，而且有戰(zhàn)略解碼流程，高度重視BP及BP的執(zhí)行。
主題沙龍—創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目挖掘、陪伴與成長(zhǎng)加速
此次導(dǎo)師培訓(xùn)班還設(shè)置了“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目挖掘、陪伴與成長(zhǎng)加速”為主題的沙龍，邀請(qǐng)了幾位來(lái)自實(shí)戰(zhàn)一線、不同領(lǐng)域的資深創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師與培訓(xùn)班學(xué)員齊聚天府軟件園靈感咖啡，基于各自的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、從業(yè)角度，以及培訓(xùn)班學(xué)員的理論課程學(xué)習(xí)，進(jìn)行了深入分享交流。探討了在創(chuàng)業(yè)或是投資過(guò)程中，大家踩過(guò)的“坑”以及在項(xiàng)目挖掘-陪伴-加速中的一些切身體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)學(xué)員們?cè)诓煌嵌扔龅降膯?wèn)題和困難進(jìn)行答疑解惑。
移動(dòng)課堂—走就優(yōu)秀企業(yè)、特色園區(qū)
本期創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師培訓(xùn)班【移動(dòng)課堂】先后走進(jìn)菁蓉匯以及天府軟件園創(chuàng)業(yè)場(chǎng)。在相關(guān)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，培訓(xùn)班學(xué)員對(duì)導(dǎo)師深度服務(wù)案例-精靈云科技進(jìn)行參訪，了解企業(yè)開發(fā)的容器云管理平臺(tái)系統(tǒng)、云計(jì)算基礎(chǔ)架構(gòu)，以及在各地新的布局與規(guī)劃等。在天府軟件園創(chuàng)業(yè)場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)園區(qū)的基本運(yùn)營(yíng)情況、產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源、全鏈條多層級(jí)服務(wù)，以及在做平臺(tái)、做鏈接、打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的做法進(jìn)行介紹，并就運(yùn)營(yíng)模式與學(xué)員展開交流。
聚是一團(tuán)火，散是滿天星
在為期四天的學(xué)習(xí)中，來(lái)自不同行業(yè)領(lǐng)域的學(xué)員，通過(guò)不同視角呈現(xiàn)出了創(chuàng)業(yè)孵化百花齊放的新面貌，大家通過(guò)理論知識(shí)研習(xí)、實(shí)踐參訪、個(gè)人風(fēng)采展示、小組討論等豐富的課程安排形式，展開交流與碰撞，拓展圈層、認(rèn)知，為促成更多創(chuàng)新性跨區(qū)域合作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。期待通過(guò)此次學(xué)習(xí)，大家可以帶著更全面的認(rèn)知與洞察，回到自己所在的區(qū)域、行業(yè)不斷實(shí)踐，探索更加全新的未來(lái)。
